内卷时代，我们都该重新思考“努力”二字

内卷，卷的是重复低效的努力

内卷一词的最初来源，是学者在印尼观察农民种植水稻时提出的。

农民为了提高产量而增加劳动力，但是，日复一日的艰辛劳作，每个农民都付出了比以往更多的努力，可粮食产量的增加却非常有限。

增加了投入，但是没有增加产出，这就是内卷。

这里有一个很关键的因素，就是农民投入的是与以往相同的劳动，也就是说，那些重复性的努力在很多情境当中往往是低效的，更容易被内卷。

放在我们的生活中也一样，比如练习一万个小时的弹钢琴，你不一定真的能成为钢琴家，反而可能对弹钢琴厌烦疲倦。

因为如果我们是迫于环境的压力，或者我们一直在练习错误的技法，那么，无论经历多少个一万小时，都更可能让我们心生厌倦。

这也是内卷最大的危害，它像龙卷风一般，把我们卷入其中，这时我们都是被迫的。

拼重复、拼努力、拼投入，然而每个人每天只有24小时，在被迫投入之下，我们必然会遇到那个能让我们崩溃的极限点。

于是在熟能生巧之后，很可能是熟能生“厌”。

这时无论怎样努力，也只是原地踏步。

好在，内卷只能卷走低效重复的努力，卷不走创新。

我们应该追求投入产出比，而不是追求投入量的多少，所以要站到更高的层面，正确的审视局面，用战略跑赢内卷。

跳出内卷，靠的是底层思维

内卷是社会发展的必然，我们不该拒绝社会的发展，而是要跳出内卷，寻找生存之道。

提出“颠覆性创新”的克里斯坦森曾表示：

创新的机会永远都在，企业要找到新的战场开疆拓土，那里才是该下功夫的地方，而不是在成熟领域与成熟企业肉搏。

创新的机会永远都在，企业要找到新的战场开疆拓土，那里才是该下功夫的地方，而不是在成熟领域与成熟企业肉搏。

最典型的例子就是苹果，苹果公司没有在传统手机的市场里竞争，而是直接开创了智能手机市场。最终，苹果当初选择的边缘市场，成为了现在的主流。

跳出内卷，靠的一定不是单纯的努力，而是底层思维。

底层思维也是人与人之间最大的区别，面对不确定的未来，只有底层思维足够强的人，才能做出正确的选择。

曾经的流媒体公司网飞（Netflix）需要向内容供应商购买版权，但当供应商提出将版权价格提高10倍时，网飞做出了一个惊人的决定，自己制作内容。

至此，网飞（Netflix）走向注重原创内容的全新模式，如果没有这次转型，也就不会有网飞（Netflix）后来的成功。

正如网飞（Netflix）的负责人哈斯廷斯所言，我们一定要做正确的事情。

只有在认清事物本质之后的选择和努力，才不会让你陷入内卷。

放在教育孩子这件事上也一样。

我有一个学姐，她的两个孩子先后考入985名校，我向她请教怎样跳出刷题补课式的内卷，她微微一笑，向我袒露心声。

她没有像很多家长那样给孩子报补习班，她将全部的精力都放在培养孩子的心性上。

她以唤醒孩子自身内在的精神世界为目标，让孩子对世界充满好奇心、对学习充满探索的兴趣。

等待孩子从内在萌发出对学习的热情之后，那些与学习直接相关的事情，就都水到渠成了。

在选择努力之前先看清事物的本质，这比盲目的血气之勇重要许多。

内卷不是一场战争，把精力花在自己该做的事情上

《次第花开》这本书中说，自由就是摆脱社会的惯性。

内卷就是一种惯性，但我们如果总是想着要摆脱内卷，那么内卷反而更容易威胁到我们。

所以，换个角度，不去理会内卷，我们也就能让自己的内心从层级的追逐中跳出来。

听过这样一个问题：假设你是一个探险家，让你在地图和指南针二者之间选一样，你会选择什么？

有的人选地图，说那样就可以依照地图找到目的地。

但是，这个世界一直在变，今天还在这里的河流，明天可能就会干枯，如果拿着地图，但是却没有参照物，地图也就毫无作用。

智慧的人都会选指南针，因为指南针的方向是永远不变的。

只有找到那个永远不变的东西，我们才不会在努力中迷失，也才能达成所愿。

美团的创始人王兴曾说过“从本质上讲，用户真正关心的是谁更能满足他的需求。”

“关注用户需求”，这就是王兴心中的不变。

2020年初，新冠疫情爆发，武汉封城，对所有人来说都是一场考验。

武汉快递员汪勇主动担负起了接送医护人员的工作。

后来他还专门成立了志愿队伍，与多家企业联动解决医护人员的出行、吃饭，以及生活琐碎等问题。

他不仅是一个英雄般的人物，他也是一个运筹帷幄的领导者，他的心智和能力在危机中显露出来，也因此成就了他后来的事业。

所以，无论何时，我们都要做正确的事情。

要先有正确的努力，然后你的努力才是正确的。

最后，如果你觉得自己也在被内卷，也是那个努力了却没有得到理想成果的人，不如从此刻开始去升级你的底层思维，思考你的努力方向，然后做出正确的努力。

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